湖南省白沙溪茶厂股份有限公司总经理刘新安。

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红网时刻新闻 记者 刘志雄 益阳报道

从破产重组到创造利税上千万，湖南省白沙溪茶厂股份有限公司总经理刘新安创造了一个破而后立的茶企奇迹。

“我上任时做好了破产的打算。”刘新安说，“那时候日子是真的难熬！”2000年，白沙溪茶厂一年的销售收入仅200万，欠银行的债却多达千万元。

此前，白沙溪仅生产边销茶，随着工人工资和原材料价格逐渐上涨，生产的边销茶价格倒挂，连年亏损，资不抵债，发不出工资，甚至出现了员工上访讨薪的事。

“体制要改变。”刘新安想在厂里搞承包，由员工自己拿钱来生产。

集资方案最初只有十几个员工响应。“那时候老职工生怕花厂里钱，生病都不住院。”刘新安很是感动。

此后两年间，刘新安用科学的数据，前景的可行性分析，挨家挨户反复动员。“不能让白沙溪这块老牌子在我们手上消失，一定要想办法突围。”刘新安回忆，“总要闯一闯，大不了倒闭自谋生路。”

2004年，白沙溪进入破产程序，刘新安也找到了突围的路。

茶厂要活，关键是销路。原来的黑茶为政策供应茶，销售渠道单一，价格低廉。“我们讨论发现，以前内地人一年难得吃上几顿肉，而我们黑茶是刮油的，所以我们的茶只销往吃肉食的西北牧区，帮助他们解油腻，现在大家生活水平高了，天天吃肉，不也需要黑茶解油腻了吗？”

但在内地，市场对黑茶不甚了解。

刘新安一个人既当厂长又当销售员，背着产品爬火车，到沿海城市推销，蹭全国各地展会。搬运、布台、搭展，刘新安和同事一点一点地拿订单、扩市场。

2007年时，刘新安和其他几位同事手中的订单达到了1800万，钱全投入了茶厂。刘新安说：“我是员工选上来的，不能撒手不管茶厂。”这一年，破产程序走完，白沙溪完成体制改革，95%的职工以入股的方式加入了新公司。

连续十几年亏损，终于在2008年扭亏为盈，并一举年创利税上千万元。“那年厂里赚了点钱，但家属都不拿分红，全投给了厂里，怕运转有困难。”刘新安说，“没有那时的牺牲，就没有今天的白沙溪。”

在2003年至2006年期间，刘新安亲自带领茶厂一班人坚持生产与改革并举，利用茶厂世代留下的宝贵资源，卧薪尝胆，开发研制新产品。

2008年，被白沙溪恢复的安化千两茶制作工艺录入非遗名录。

2010年，“白沙溪”黑茶作为世界十大名茶之一，进入上海世博会联合国馆展示展销，销售达到8000万元。

破而后立，黑茶复兴，茶企复生。

近两年，受疫情影响，黑茶产业市场有所波动，但白沙溪茶厂等一众安化黑茶企业，凭借品质的稳定抵住了疫情冲击。刘新安说，当下正是需要各个茶企共同发力，来让安化黑茶更受欢迎的时候。